新洁能应对竞争格局变化的策略主要有以下几方面：

技术研发与创新方面：

持续投入研发资金：新洁能不断加大在技术研发上的投入，保持对前沿技术的关注和研究。例如，自 2015 年起逐步开展对 SiC、GaN 等宽禁带半导体功率器件的研发工作，对相关设计难点、可靠性瓶颈、工艺技术等不断深入研究，以缩小与国际先进水平的差距。

加强人才培养与引进：公司注重吸引和培养优秀的半导体技术人才，组建专业的研发团队。其董事长兼总经理朱袁正拥有在半导体行业 32 年的经验，有助于带领团队进行技术创新。同时，公司积极与高校、科研机构开展合作，为技术研发提供人才支持和智力保障。

推进产品升级换代：新洁能建立了 IGBT、SGT-MOSFET、SJ-MOSFET、Trench-MOSFET 四大工艺平台，产品型号超 3000 款，覆盖电压范围广泛。公司不断对现有产品进行升级改进，提高产品的性能和质量，满足市场不断变化的需求 。

产品与市场布局方面：

丰富产品种类：除了在传统的 MOSFET 领域保持优势外，新洁能积极拓展产品品类，向 IGBT、功率模块等领域延伸。例如，公司的 IGBT 产品销售规模持续增长，新一代车规级 SGT-MOSFET 完成认证并量产，为公司带来新的业务增长点 。

聚焦新兴应用领域：新洁能将产品重点布局在新能源汽车、光伏储能、AI 服务器和数据中心等新兴领域。这些领域对功率半导体的需求旺盛，公司通过技术创新和产品优化，为客户提供满足其特定需求的解决方案，以占据市场份额 。

优化客户结构：新洁能采取直销为主、经销为辅的销售模式，对客户（代理商和经销商）进行结构精简优化，保留实力较强、配合度较高且严格遵守公司规则制度的代理商和经销商，积累了优质的客户资源。同时，公司不断开发新的行业龙头客户，进一步扩大在高端市场的应用规模及影响力。

产业链协同方面：

巩固与晶圆代工厂的合作：新洁能与华虹宏力等国内主要具备 MOSFET、IGBT 等 8 英寸芯片代工能力的本土芯片代工供应商建立了长期的战略合作关系，保证了公司的芯片生产供应。同时，公司也积极与海外芯片代工厂合作作为产能的补充，以应对晶圆产能紧缺的问题。

提升封装测试能力：新洁能全资子公司电基集成新建并持续扩充完善先进封测产线，实现部分芯片自主封测，不仅可以提高产品的质量和交付能力，还能降低生产成本，增强公司在产业链中的竞争力。

战略合作与并购方面：

开展战略合作：新洁能与产业链上下游的企业、科研机构等开展广泛的战略合作，共同进行技术研发、产品开发和市场推广。通过合作，公司可以整合各方资源，提升自身的技术水平和市场竞争力。

考虑并购机会：在合适的时机，新洁能可能会考虑通过并购其他半导体企业，快速获取技术、人才、市场份额等资源，实现公司的快速发展和规模扩张。

知识产权保护方面：

加强专利申请：新洁能重视知识产权保护，积极申请相关技术的专利，构建专利壁垒，保护公司的技术创新成果和市场份额。

应对专利纠纷：公司建立了专业的知识产权管理团队，及时应对可能出现的专利纠纷，维护公司的合法权益。