通常情况下，富满微建立质量管理体系可能遵循以下步骤：

策划准备阶段

• 领导决策与组织落实：公司高层领导高度重视，做出建立质量管理体系的决策，认识到质量管理体系对企业发展的重要性。成立贯标领导小组，由最高管理者担任组长，任命管理者代表，成员包括各级管理人员和技术骨干，明确各成员职责。
• 教育培训：开展质量管理体系相关培训，邀请专业讲师对全体员工进行质量管理知识培训，包括质量管理体系标准、质量意识等内容，提高员工对质量管理的认识和理解。
• 现状调查与分析：对公司的组织架构、业务流程、生产工艺、质量控制现状等进行全面调查和分析，收集现有管理文件、规章制度、质量记录等资料，找出存在的问题和与质量管理体系标准的差距。

体系设计阶段

• 确定质量方针和目标：根据公司的发展战略、市场需求和客户期望，制定明确、清晰、可衡量的质量方针和质量目标。如质量方针可以是 “追求卓越品质，满足客户需求”，质量目标可以设定为产品一次合格率达到 98% 以上等。
• 确定体系范围和产品范围：明确质量管理体系所覆盖的部门、场所、业务流程和产品范围，确保体系的全面性和有效性。
• 识别过程和流程：运用过程方法，识别产品实现过程和支持过程，确定过程的顺序和相互关系，如设计开发过程、采购过程、生产过程、检验过程、售后服务过程等，并绘制过程流程图。
• 调整组织机构与分配职责：根据质量管理体系的要求，对公司的组织机构进行调整和优化，明确各部门和岗位在质量管理中的职责、权限和相互关系，确保质量管理工作的顺利开展。

文件编制阶段

• 设计文件框架：确定质量管理体系文件的框架结构，一般包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等层次。
• 编写文件：组织专业人员编写质量管理体系文件，质量手册对质量管理体系进行总体描述，程序文件规定各项质量活动的流程和方法，作业指导书为具体操作提供详细的指导，质量记录用于记录质量活动的过程和结果。
• 审核与发布：对编写好的文件进行审核、修改和完善，确保文件的准确性、完整性和可操作性。经公司领导批准后，正式发布质量管理体系文件。